#Pardot #LinkedIn

环境、社会与治理

我们的目标:可持续发展

全球电力工程行业正面临着前所未有的最大挑战:向可持续供电系统的持续转型——克服供电安全、生态和经济之间的矛盾。我们正在运用全部的专业知识来实现综合能源转型的成功。除了开发面向未来的技术外,还包括调节脱碳和盈利能力。这是为安全、经济和生态的电力供应创造可持续发展的唯一途径。

通过将社会发展目标相应地纳入我们的企业战略,并持续调整我们的产品组合,我们使这一目标成为可能。作为一家拥有全球业务的公司,我们正在适应国内和国际立法者的各种法规以及相应的广泛政治举措。我们的客户也关注可持续能源基础设施的开发和运营,因此在许多情况下,他们有雄心并承诺实现“净零排放”目标。因此,我们需要提供有关公司和我们产品的碳足迹信息。此外,我们还提供了可持续发展和合规组织信息、我们与供应商的交易以及供应风险信息。

作为一家世代经营的家族企业,我们致力于实现联合国的可持续发展目标。我们可以对目标7、8、9和12作出特别重大的贡献;此外,我们还为实现可持续发展目标3、4、5和13做出贡献。我们始终将这八个目标纳入公司战略。为了巩固我们对可持续发展的承诺,我们于2023年4月加入了联合国全球契约组织(UN GC)。

了解更多关于SDG的知识

„我们认识到公司对环境、客户、员工和整个社会的特殊责任。公司设定的管理目标也同样怀着这样的热望。“

环境

环境

可持续地保护环境是我们必须遵守的公司目标,我们以此评判我们自己、我们的员工和我们的业务合作伙伴,当然我们也一直遵守法律的要求,并尽可能超越它。我们在整个价值链中采取预防性环保措施——从规划采购到生产、供给、服务和客户服务。

社会

职业安全

我们不仅对员工负责,也对所有与我们一起工作的人员负责。职业安全的综合措施是公司政策的一个重要组成部分,它可以系统地降低事故概率和健康风险。基于职业安全研究的最新成果,我们在整个价值创造链上不断优化这些措施,力求在行业中树立一个好的榜样。

社会责任

社会责任

与研究机构、大学和学校的密切合作表明了我们对卓越的追求。由公司所有者资助的 Scheubeck-Jansen基金会明确表示将致力于促进科学和教育的发展。

关于Scheubeck-Jansen基金会的更多信息

作为一个世代相传的家族企业,工作与生活的平衡对我们来说非常重要。为此,我们为员工提供多样化且高于平均水平的福利(包括亲子办公室、内部托儿所和儿童假期关爱)。

推荐阅读:《MR清洁技术助力可持续发展》手册

想了解我们的产品如何在各种应用中助力资源节约,并帮助客户高效、可持续地使用这些产品吗?

我们的手册可以为您提供概述

公司治理

我们根据以下国际标准设置了综合管理体系,其中包括:

  • DIN EN ISO 9001、DIN EN ISO 14001、OHRIS 或类似标准,如DIN EN ISO 45001

  • KTA 1401(核电设施认证)、DIN EN ISO/IEC 80079-34(防爆产品)

  • ISO 17025,用于MR GmbH的测试场领域和 HIGHVOLT Prüftechnik Dresden GmbH的测量技术领域

我们全面记录的过程绩效系统 (PPS)会确保上述标准的系统实施。公司管理层为此提供必要的资源并支持员工取得资格证书。

使我们在竞争中脱颖而出的一个重要方面就是始终如一的优质产品、解决方案和服务。

我们通过以下方式实现这一目标:

  • 始终以客户需求为导向,客户的热情是我们最大的动力。
  • 排除故障以避免客户流程和产品的中断。
  • 继续保持简化产品和流程的愿景。

行为准则定义了我们和业务合作伙伴和以及员工的合作。它特别要求我们遵守以下几个原则:

  • 我们遵守适用于业务活动的法律法规。

  • 在与商业伙伴的合作中,遵循非歧视原则和适用的竞争法,拒绝腐败和贿赂。

  • 对待员工要基于机会平等和待遇平等的价值观,对员工的健康和安全负责。

  • 拒绝使用童工,不雇佣任何未满16周岁的人(根据国际劳工组织第 138 号公约,一些发展中国家的最低参与工作年龄可能降低到 14 岁)。

  • 遵守相关的法律准则和国际标准进行环境保护工作,避免浪费资源,维持适合的环境管理体系。

  • 遵守数据保护和隐私,按照相关的数据保护法规,以保密和负责的方式处理个人数据。

作为家族企业,MR及其附属公司深知自己肩负特殊责任。遵守法律和道德要求是我们企业成功的重要因素。通过MR诚信热线,您可以快速、简单地举报涉及MR集团、供应链或员工和第三方福利的不当行为。您的举报可以用实名或是匿名方式提交。

MR诚信热线

截至2027年6月30日的执行期内,决定维持目前执行董事会和执行董事会以下第二级管理人员(也就是管理层)中女性的比例不变,即目前没有女性管理者。由于缺乏合适的女性候选人,这一目标在当前履行期内尚不能增加。在授予相应职位时,需要考虑候选人的表现和技能,尤其是能代表公司的利益。此外,多元化战略还考虑了专业和教育背景、年龄和性别等因素。为了实现女性在公司中所占比例的增加,自然需要时间来推进有针对性的措施。我们的目标是为公司的女性员工提供符合她们发展前景和个人潜力的最佳支持。从重新启动女性网络和个人创业支持开始,我们将在2024年通过特别项目进一步推进承诺。除此之外,我们将为高潜力女性提供领导力培训,并为公司所有女性提供可选的入职培训。辅导和指导模块也已经落实。 

在管理委员会(授权签署人)下面的第一级管理人员中,截至2023年12月的目标为17%;截至2023年12月31日,实际占比为20%。在截至2023年12月31日的财年,监事会中女性的比例为30%。截至2027年6月30日的履约期目标设定为不少于30%。 

contact
联系人