企业政策

我们坚信:对于客户来说,以及对于我们企业本身和我们的员工来说,以质量为导向、注重环保、具备安全思维和风险意识是在全球竞争中取得成功的关键因素。

因此,确保产品和服务质量以及重视环境和安全是我们的企业经营的重中之重,也是我们企业哲学的重要组成部分。

为了能够长期遵循这一宗旨,我们有责任推行符合国际公认标准DIN EN ISO 9001、DIN EN ISO 14001的管理体系,将劳动安全理念(例如根据OHRIS标准或类似标准例如45001)根植其中并且不断向前发展。

此外,我们还满足了KTA 1401的全部要求,与我们密切相关的ATEX指令的标准自然也不在话下,包括针对防爆产品的DIN EN ISO/IEC 80079-34。

过程性能系统(PPS)的过程还包括认可区域的事宜(例如MR公司的试验室,包括测量设备),认可区域在组织上扎根于技术设施中,并且根据ISO 17025的规定开展工作。

从企业战略不断变换的规划中,推导出每年的企业目标和行动重点。企业目标的沟通遵循从上到下的原则,为了避免误解(错误解读),并不会像宣传口号那样在系统中大肆张贴。

集成在PPS中的质量、环境和安全管理系统用于确保系统性落实企业战略。

MR公司希望在市场竞争中以卓越的产品和服务质量以及基础性过程脱颖而出。在这里,质量通常意味着满足提出的各项要求。具体的要求主要来自于销售市场,此外也被打上了法律制定者和企业目标体系的烙印。

 

质量政策受到以下指导原则的影响:

一切行动以客户为准(MR - 客户价值链)

产品和服务质量的标尺由客户设定。客户在过程链中是每一项供货或服务的直接下游接收方。我们需要衡量我们所取得的客户满意度以及所创造的客户利益。这也适用于以我们的名义在交易行动和售后服务中提供的那些服务。

客户方零故障(过程链各个环节的职责)

“客户方零故障”这一目标要求在整个过程链(从供应商直至发货)中实现安全和稳定。质量、成本和期限这三个因素要求我们在日常工作中始终要以客户满意度最大化为目标努力奋斗。为此我们按照一定的周期评估客户满意度、统计投诉比并从中推导出,在哪个环节需要进行过程或产品方面的改善。

持续改进(降低复杂程度、提高效率)

持续改进产品、服务和过程(创新力)能够为客户持续创造附加值,在竞争中助客户一臂之力,并且确保企业取得成功。我们员工的工作能力与工作热情在很大程度上有助于他们胜任自己的工作岗位。因此,我们要抓住企业内部的每一次进修机会(进修目录),也不可错过外部提供的机遇。

以及受到企业战略的影响,企业战略对全体员工起到约束作用。
全体员工的资质和投入是质量政策取得成功的前提。
管理层为此有意识地提供必要的资源。

身为长期投资品的制造商,我们在实现技术和经济合理性的同时,承担起对自然资源的责任。我们行动的基础是法律法规。

环境政策是企业政策的重要组成部分,对系统性保护环境起到很大作用。该政策以推导出的企业目标为指向,对于全体员工均具有约束性。持续保护我们的环境是一项强制性的企业目标。

 

指导原则

不仅仅是法律保障

我们有义务遵守环保方面的法律法规。在经济允许的前提下,我们还希望能够在环保方面执行比法律法规更为严格的措施。我们希望得到供应商和合作伙伴的支持。

预防性环境保护

尽可能在规划阶段便充分了解各项决策的环境适宜性,并将其纳入总体评估的范畴内。这尤其适用于投资、工艺和开发规划。比起处理垃圾,最好是不要产生垃圾。出于技术经济方面的原因无法避免的垃圾在经济合理的前提下进行回收,否则按照法律规定废弃处理。

持续减弱对环境的负面影响

我们力争持续改进企业环境保护措施。为此,我们对所采取措施的成果进行衡量,从而做到更有责任意识地对待自然资源、处理垃圾和排放。
我们希望以适当的形式告知社会公众我们在环境管理方面所取得的成果。

MR很清楚自己肩负的责任,无论是对自己员工的特殊社会责任,还是对客户/供应商的员工以及其他接触我们产品和服务的人士的责任。劳动安全、事故防范和健康保护方面的法律法规是我们的行动基础。

作为企业政策的重要组成部分,安全政策的作用是:系统性地消除在MR厂区停留时以及在接触MR产品和服务时发生的事故和健康危险。事故安全和健康保护是从企业理念中推导出的企业目标体系的组成部分。

 

指导原则

不止是履行法律义务

我们有义务遵守劳动保护法和公认的事故防范技术规定。我们尤其应该采取所有必要的以及经济允许的事故防范措施,以此防止损害员工的身体健康。

预防性劳动健康保护

尽可能在规划阶段便充分了解劳动健康保护的相关状况,并纳入总体评估的范畴。这尤其适用于投资、工艺和开发规划。

零事故和职业病

我们力求不断改进安全管理措施(根据OHRIS标准)。为此,我们对所采取措施的成果进行衡量,同时鼓励员工以及其他在厂区工作的人员树立安全意识。

自《男女平等参与私人经济与公共服务领域领导阶层法》生效以来,第一个既定履约期限(到2017年6月30日)的目标已实现。下一个履约期限的目标已设定

目标截至2022年6月30日,公司董事会的女性比例达到0%。目前该比例为0%,因此在确定这一目标时未规定要遵守的最小比例值。

目标截至2022年6月30日,监事会的女性比例达到0%。目前监事会女性比例为0%,因此在确定这一目标时未规定要遵守的最小比例值。

目标截至2021年12月31日,公司一级管理层的女性比例至少达到17%。一级管理层包含任命的代理人。

目标截至2021年12月31日,公司二级管理层的女性比例至少达到0%。二级管理层包含领导人员。

截至2017年12月31日,董事会和监事会的女性比例均为0%,没有变化;已达到了2022年6月30日的目标。董事会下属一级管理层的女性比例为25%,与上年同期相比没有变化;已达到、甚至超出了2021年12月31日的目标。二级管理层的女性比例没有变化,为0%,已达到目标。